ALOHA！
輸入物販コンサルタントの的場です。
週末はノーラグビーでした。
と言うのも、妻の誕生日だったので
横浜に泊まりにいきました。
ホテルの中で過ごす予定でしたが
せっかくの横浜なので海沿いをぶらぶら。
娘の入学式の準備で必要なものを買いに
そごうやマルイへ。
人の多さにびっくりです。
東京の飲食店などで
「感染防止徹底宣言ステッカー」条件である
ソーシャルディスタンス
「行列整理や床の目印表示」は
私が行ったお店にはほとんどありませんでした。
２m推奨ですが、見る限り５０cm程度の
場所が１カ所。それ以外はなかったです。
私が行く東京のお店では
コンビニでもスーパーでも飲食店でも
目印がありますが、地域によって
かなり差があるんだなと実感しました。
私が行ったお店がたまたまなのかもしれませんが、
引いてあるお店も５０cm程度の間隔目印だったので
地域差だと思ってしまいます。
ちなみに場所は横浜市です。
あなたの地域はどうですか？
今日からまん延防止措置が適応されます。
そのため週末は各地で混雑していたようです。
私のお店も混雑しました。
なかなか予想が難しいコロナ禍ですが
すぐに対応できるのは私たちのような
小さな店舗です。
そのメリットを十分に活かして
店舗経営していきましょう！
募集していたzoomミーティングですが
満員となりました！ありがとうございます。
新しい人とお話しするのが楽しみです。
当日はプロジェクトの会員さんとも
Zoomミーティングをするので
そちらも楽しみです。
来月は会場でやる予定ですが
まん延防止が延長されると
開催ができなくなりそうです。
会場を準備する必要があるために
早めに決定しないとダメですが
こうやって臨機応変に動けるのも
経営者ならではだと思って
前向きに捉えたいと思います。
大きい店舗では
チラシやセールにしても、
営業時間の変更にしても
会議にかけて承認を得て実行する必要があります。
その分行動が遅れます。
小さな店舗の経営者の場合
思い立ったらその日に、その場で行動できます。
これって本当に大きなメリットです。
メリットを生かしてくださいね。
緊急事態宣言が発令されそうになったら
直前に案内をしてセールをするとか
再来店対策をするとか
守るためだけではなく責める経営でも
やれることはたくさんあります。
変異型ウィルスが発見されたことにより
新型コロナウィルスは
さらに長期化する可能性があります。
ワクチンによって収束化する見込みも
ワクチンが効きにくい変異型が見つかったことにより
見通しも不安になってきました。
先週もお話ししましたが
経営者にとって大切なのは危機管理です。
楽観的な経営が必要な部分もありますが、
それだけでは難しいです。
天気が良ければ、
景気が上向きになれば、
コロナがなくなれば
好条件を想定しても
経営は上向きにわなりません。
台風が来たときにどうやって売り上げを上げるか、
景気が良くないときにどうやって売り上げを上げるか
コロナが続いたらどうやって売り上げを上げるか
危機管理をしっかり持って経営していきましょう！
頑張っていきましょう！
ONE TEAM!
令和3年4月12日
既存店売り上げ上乗せプロジェクト主催
輸入物販コンサルタント
的場栄一